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4个故事,看透执行力

2023-06-25 15:52 张丽俊

作者|张丽俊 来源|张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

导语:为什么团队的执行力总是很差?如何才能提高团队的执行力?今天我们来探讨一下。

所谓三分战略,七分执行。对一家公司、一个团队来说,执行力是非常重要的。

也因此,很多老板、管理者会感叹,为什么我的团队执行力这么差?

其实通过这4个故事,就能看透执行力。

老鼠如何给猫挂铃铛?

我相信很多朋友都听过老鼠给猫挂铃铛的故事。

一个粮仓内,有一群老鼠和一只猫。某一天,老鼠们聚集在一起开会,它们想要研究出不被猫袭击的方法。

大家都畅所欲言,但想来想去,没有得到什么好的主意。这时候,一只聪明的老鼠灵机一动,想出了一个办法:

如果给猫的脖子上挂一个铃铛,那么当猫行走的时候,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?

听到这个主意,大家一致认可。但是问题又出现了,那么由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?

通过这个故事,就理解了。很多时候,所谓的执行力问题,都是战略能力不够。

很多公司也是如此,讨论业务,讨论得热火朝天。

定战略的时候,说今年要完成10亿、20亿的业绩,但压根没有想到该怎么去执行,如何才能实现的问题。

到最后,自然是无法执行到位的。

所以,科学合理的战略部署是执行的前提。战略如果脱离实际,就根本谈不上执行。

为什么忙碌的农夫,没有结果?

第二个故事,是忙碌的农夫。

有一个农夫一早起来,打算去耕田,当他走到田地时,却发现机器没有油了。

这时候,他打算去加油站加油。等到家的时候,才想到家里的几只猪还没有喂,于是转身回家去喂猪。

然而经过仓库时,他想起马铃薯还在地里,已经成熟了,需要挖出来。他拿着工具准备挖马铃薯,走到半道,又记起家中需要一些柴火……

农夫来来回回跑了几趟,从早上一直到太阳落山,油也没加,猪也没喂,田也没耕。他什么事也没有做好。

你看,这就是没有目标所导致的后果。

上面的忙碌的农夫,看似很勤奋,有执行力,每一件事都做了一点,但什么都没有做成,白白浪费了时间。

很多管理者就像案例中“忙碌的农夫”,因为没用TDL,所以总是忙着细枝末节,而没有专注在目标上,这样看似忙碌,实际上没有执行力。

执行力不是说你有没有去做一件事,而是要看你有没有产生结果。

如果管理者没有目标,那么团队就没有方向。如果你给下属定的目标不清晰,他们也会像无头苍蝇。

怎么办呢?管理者一定要有以结果为导向的思维,专注在目标上,可以用好管理工坊中教给学员的TDL工具。

TDL有三个要点:通盘思考、要事当先,想不透的事情持续想。

通过TDL,能帮助你深度思考,找到最重要的3件事,然后合理的安排时间,在这3件事情上投入,从而提高拿到结果的概率。

管理者以身作则,也能带动团队成员深度思考,从而在最重要的事情上做出价值。

今日事,今日毕

早在稻盛和夫创办的京瓷还是乡村工厂时,他多次对工厂里的工人抛下豪言壮语:

这个公司一定能成为世界一流的公司。

但他自己,到了夜深人静的时候,总是在想:“每天重复同样的工作,哪年哪月能成为世界一流公司呢?”

梦想与现实的巨大落差中,让稻盛和夫屡受打击。

经过苦思冥想,他终于悟到,无论多么伟大的梦想都是一步一步、一天一天积累,最终才能实现的。

后来稻盛和夫总结说:“我自己也如乌龟踱步。每一天都脚踏实地、不断积累,就这样不知不觉中公司一点点地壮大起来,我也取得了今天这点成就。”

因此,我们不能成为思想的巨人,行动上的矮子。

战略再好,目标再清晰,但没有行动,一切等于零。

对管理者来说更是如此,要完成目标,就得脚踏实地,做到今日事今日毕,并且不断精进。

正如稻盛和夫所说:“以今天一天的勤奋,完成今天的任务,就能看清明天;以本月一月的勤奋,完成本月的任务,就能看清下月。以今年一年的勤奋,完成今年的任务,就能看清明年。”

所以,不要拖延,不要内耗,你把今天的事情交给明天,你今天的拖欠,就会成为将来的债务。而是要全力以赴,在日复一日的行动中精进。

为什么3个和尚没水喝?

最后是3个和尚没水喝的故事。

一个庙里,最开始只有一个和尚,他每天都在后山去挑水。

后来又来了1个和尚,2个人都要喝水,他们俩一起去后山抬水喝。

之后,又来了一个和尚,他们谁都不愿意去挑水了。

为什么1个和尚挑水喝,2个和尚抬水喝,3个和尚却没水喝?

当挑水的人很少,他能很清晰地认识到自己的责任。

但人一旦多了,就会造成责任分散,甚至意识不到自己的责任。

他会产生“我不去挑水,别人会去挑的”心理,3个和尚属同一种心态,同一种思想境界,都不想出力,想依赖别人,在取水的问题上互相推诿。

比如公司要邀约客户,并且举行一项活动。

但发现截止最后日期,整个项目基本上没有往前推进。

为什么会这样?

品牌部认为是运营部门的责任,运营部门认为是销售部门的分内之事,因为是帮助销售关单。等快到了截止日期,才发现这项工作没人做。

你看,没有制度,就会导致执行力不佳。

怎么办?除了组织本来的制度保障外,你还要做好这2件事:

1.责任到人

你安排工作,落实到具体的工作中,不管项目大小,就一定要有具体的负责人。

最终达成共识。当他有了承诺,就要对结果负责。

2.追踪过程

我之前说过,不追过程的管理者基本不合格。

管理者是一个执行力强的人,对自己是高标准的,你也能确定你的下属是这样的人吗?

人性都是懒惰的,员工只会做你检查的。

所以还是要追过程,保证业务行驶在可控的范围内,当员工执行出现问题时,你还能帮助解决问题。

那么追过程具体该怎么追?在管理工坊中,我详细解读过,再此就不再赘述。

当你用制度和流程来保障,责任分散的问题就得到解决了。

最后总结一下,如何提升团队的执行力?核心是要做好这4件事:合理的战略、清晰的目标、积极的行动和制度的保障。

编者按:本文转载自微信公众号:张丽俊(ID:zhanglijunCherry),作者:张丽俊