从以上不难看出，企业亟待解决的问题是业务部门及领导必须具备数字化思维，深刻认知数字化的含义，必须以数字化管理的思维重塑日常业务管理。因此不难看出，数字化在企业战略中地位的高低，决定了其资源分配的占比，如何说服领导加大数字化投入及相关资源是当前大部分企业CIO面临的难题，同时CIO也必须要具有成本思维，不仅要利用数字技术提升业务效率节省企业运营管理成本，这是显性成本，直接体现了数字化价值；

面向创业者，投资人会关注哪些问题？顾翠萍：其实每个公司或者每位创业者面临的问题往往都不一样，我一般会比较看重几点：第一个是创始团队背景。我们并不是说一定要求创业者只能做全新的东西，他也可以是一个follower，但需要说明为什么这个产品可以解决未满足的医疗需求。

从618看见不一样的京东618大促过半，京东自营的变革逐步走到台前。恰逢京东创立20周年，再加上去年11月开始刘强东亲自推动京东回归低价路线，这一次的京东618号称要做到“全行业投入力度最大的618”。“全场直降”、“促销简化”、“到手价即是最低价”、“分钟达、次日达”和更大规模、更高力度的“百亿补贴”、“买贵双倍赔”，确实体现出这家老牌电商巨头不俗的投入魄力。面向消费者端的让利是一回事，面...

为什么团队的执行力总是很差？也因此，很多老板、管理者会感叹，为什么我的团队执行力这么差？很多管理者就像案例中“忙碌的农夫”，因为没用TDL，所以总是忙着细枝末节，而没有专注在目标上，这样看似忙碌，实际上没有执行力。

企业数字化转型是当前热词，大部分的企业不是在做数字化，就是在做数字化的路上，但奇怪的是成功转型者寥寥，从具有意识形态那一刻起的如盲人摸象般的乱，到历经多年以后堕入企业经营管理的卷，每家企业都在演绎着不同的数字化转型版本，乱与卷是大部分传统企业数字化转型的现状，也是CIO的无奈。

作者|老杨 来源|湘江数评(ID：benpaoshuzi)企业数字化转型是一个多方协作的系统工程，涉及企业的各个部门、软件公司、各IT设备供应商、网络运营商等，各方在整个企业数字化转型建设过程中都发挥着重要的作用，但由于企业领导先期对数字化认知深度的问题，直观的感觉认为做数字化就是买软件，从而忽略其他的环节，结果导致问题丛生，影响效果，所以说数字化转型过程从来都不是任何一方的单打独斗，任何一...

作者|老杨 来源|湘江数评(ID：benpaoshuzi)都说企业数字化转型过程是一个技术与业务融合的过程，那么如何融？又该如何合？有没有统一的标准？老杨要说的是企业数字化转型无标准！企业行业不同、文化不同、业务模式不同、管理场景也不同，怎么会有标准化的数字化建设模型。如果说有，那估计是忽悠人的“砖家”说的。融合是企业数字化转型的基础，只有意识融合、组织融合、能力融合才能打造企业转型“融合三...

数字化建设成功推进的前提条件就是共识，共识源于意识，但有意识并不代表有共识，所以数字化建设先成于一把手的意识，但败于各级业务部门无法达成的共识。